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    標準成本管理

    何為標準成本管理??

    1、標準成本作為一種成本控制方法,是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本,而不是指實際發生的成本。

    標準成本是一種目標成本,也叫“應該成本”,不僅間接費用是預計的,而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的。

    2、標準成本的制訂,通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。

    (1)與定額法不同的是,直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面;

    (2)直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面(計時工資時);

    (3)制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分,都是按標準用量和標準分配率來計算。

    3、標準成本管理是指圍繞標準成本的相關指標(如技術指標、作業指標、計劃值等)而設計的,將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。

    4、標準成本管理的主要內容包括成本標準的制定、標準成本的控制,成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。

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    對企業的價值

    實施標準成本對于指導和控制企業的日常經濟活動意義重大,主要作用包括:

    1、便于成本核算

    (1)只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本項目后,按一定的程序便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。

    (2)采用標準成本后,在制品按成本的標準留,剩下的成本即為轉出成本,這樣解決了在制品留法不合理的難題。

    2、便于分清各成本中心的責任

    (1)由于標準成本將成本中心劃定為一、二、三級,而三級成本已劃到車間、作業區這一級。三級成本中心也能揭示出標準成本差異,這樣消滅了吃大鍋飯的現象。

    (2)標準成本的每個成本項目都采用單獨的價格標準和數量標準。因而可以確定每個成本項目實際脫離標準的差異的責任歸屬,從而分清各部門的責任。

    3、便于成本控制

    (1)明確成本中心的責任后,使成本控制的責任下放到車間、作業區三級成本中心,并將成本標準、成本指標層層分解到個人,加強考核,使獎金與成本業績掛鉤。

    (2)另一方面,在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施,有利于計算月度成本消耗量,然后采購員、領料員按此月度成本控制計劃采購、領料,以達到控制原材料成本的目的。

    4、提高決策的準確性和有效性

    (1)單位邊際貢獻=單位銷售收入-單位變動成本進行標準成本管理,可以確認企業的單位邊際貢獻,有利于企業測算出盈虧平衡點,從而提高決策的準確性和有效性。

    (2)傳統的成本管理,特別是完全成本管理,在考慮產品收益時,不僅包括變動成本,而且包括固定成本,這就干擾了決策者的決策。

    ?標準成本管理的實施,為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據,從而有利于企業決策者作出正確的決策。

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